From a five-star resort to a five-stone resort / De un resort cinco estrellas a uno cinco piedras

Water scarcity is not a new problem at Hacienda Riquelme. For years this blog has presented solutions that have never been considered. Unfortunately, several members of the Committee have staunchly supported proposals that we consider to be preposterous and harmful. Their resignations are very welcome and long overdue, as their replacements on the Committee can help move Hacienda Riquelme forward to a better, more sustainable future.

An example of an alternative solution to the stone field that some like so much was published in June 2013! You can see it in the post Xerogardening, an aesthetic solution to low water.

La escasez de agua no es un problema nuevo en Hacienda Riquelme. Durante años este blog ha presentado soluciones que nunca han sido tenidas en cuenta. Desafortunadamente, varios miembros del Comité han apoyado incondicionalmente propuestas que consideramos disparatadas y dañinas. Sus dimisiones son muy bienvenidas y esperadas desde hace mucho tiempo, ya que sus sustitutos en el Comité pueden ayudar a que Hacienda Riquelme avance hacia un futuro mejor y más sostenible.

Un ejemplo de solución alternativa al pedregal que tanto gusta a algunos lo publicamos ¡en junio de 2013!. Puede verlo en la entrada Xerojardinería, una solución estética a los bajos recursos hídricos.

Comunicado / Announcement

Actualización (31 agosto 2013)
Por favor, como regla general, cuando lea una entrada antigua, mire la fecha original de publicación. Tenga en cuenta que el contenido podría tener interés histórico, pero nada más. A modo de ejemplo, vea las entradas relacionadas con ésta, ¡Eso es todo amigos! (1 abril 2011) and Boletín de agosto 2013 de Tomillo 5 (29 Julio 2013).

Update (August 31, 2013)
Please, as a general rule, whenever you read an old post, look at the original publication date. Take into account that the contents may have historical interest but nothing more. As an example see the posts related to this, That’s all folks! (April 1, 2011) and Tomillo 5, 2013 August Newsletter (July 29, 2013).

Estamos encantados de anunciar que HRGR Association y Hacienda Riquelme Blog acaban de acordar unir sus fuerzas con el objetivo de conseguir la máxima transparencia y eficiencia en costes para todos los propietarios de la comunidad Hacienda Riquelme Golf Resort.

Tras Hacienda Riquelme Blog estamos un número de residentes, entre los que predominan los españoles pero también hay propietarios de otros países de la Unión Europea. Hemos constituido legalmente y creado la estructura de una asociación, la APHR (Asociación de Propietarios de Hacienda Riquelme) que cada año deberá celebrar reuniones y una Junta General con actas debidamente registradas.

Por su parte, HRGR Association fue creada por miembros de la comunidad inglesa de Hacienda Riquelme Golf Resort. Ahora pasará a incorporarse a la estructura jurídica legal española de APHR, que mantendrá a su presidente español. Un comité paneuropeo ya está preparado para gestionar la integración de las partes con la intención de impulsar acciones para conseguir la citada transparencia y eficiencia de costes cara a la próxima AGM de marzo de 2011.

Nuestro objetivo es promover un cambio positivo para todos los propietarios de Hacienda Riquelme Golf Resort. Estamos dispuestos a representar a la Comunidad y apoyar el proceso de elección de un nuevo presidente, comité y administrador del resort.

Así es como entendemos la primera colaboración material de los propietarios ingleses, españoles, y de cualquier otra nacionalidad, trabajando juntos para cambiar a mejor.

Los próximos comunicados se publicarán en HRGR Association

En relación a Hacienda Riquelme Blog nuestra intención es continuar subiendo artículos pero de temas más generales, tal y como veníamos haciendo (naturaleza, historia, consejos, enlaces…).

We are please to announce that the HRGR Association and the HRGR Blog have today agreed to join forces together with the intent to drive Cost Effective Transparency for all owners within the HRGR Owners Community.

The HRGR Blog consists of a number of resident owners predominately Spanish but including residents across the EU who have set up the HRGR Association legal structure in Spain. This is a recognised legal body that has to hold meetings and an AGM each year with recorded minutes.

The HRGR Association was set up from the English HRGR community and will now transition to incorporate the HRGR legal Spanish structure as set up with a Spanish President of the Association. A Pan-European Committee is already in place and will now transition to include the new parties with the intent to drive Cost Effective Transparency actions for the next Resort AGM in March.

We aim to support positive change for all HRGR owners and we are willing to stand for the Community and support the change process of a new President, Committee and Administrator of the Resort.

This is as we understand the first material cooperation of Spanish, English and other EU owners working collectively together for positive change.

Further announcements will be made at HRGR Association

Regarding HRGR Blog our intention is to continue uploading posts but about more general issues such as we have been doing (wildlife, history, tips & tricks, links ...).

Propuestas para la AGM 2011 / AGM 2011 proposals

Sí, es cierto, falta mucho hasta la AGM 2011. Pero hay asuntos que sugerimos empezar a plantearse ya. Por ejemplo:

• Fechas de celebración. Los estatutos indican en su capítulo 1, artículo 18, que las AGM ordinarias deben realizarse en noviembre o diciembre. Podemos entender la dificultad de cerrar la contabilidad del año en esas fechas y que las reuniones se celebren más adelante. Proponemos que sean durante los días inmediatamente anteriores o posteriores a la Semana Santa o, mejor aún, en verano. Las fechas de las AGM 2009 y 2010 han dificultado mucho la asistencia de propietarios.
• Identificación de todos los contratistas y proveedores. Resortalia debería enviar junto con la convocatoria de la AGM una documentación contable más detallada. En concreto podría incluir (como lo hizo en 2009) la identificación de los contratistas y proveedores. Tampoco estaría de más un mayor desglose de los contratos, no sólo los más importantes, e indicar su periodo de validez. 
• Traducción profesional. Prácticamente en todas las AGM anteriores ha habido quejas sobre la traducción del español al inglés y viceversa. La buena voluntad de Resortalia no ha impedido que en temas polémicos se hayan perdido matices, se hayan hecho traducciones incompletas y, en definitiva, se haya fallado en conseguir buena comunicación entre anglo e hispanoparlantes. 
• Acta única. Puesto que todas las subcomunidades de una fase comparten una misma AGM, las actas de todas las subcomunidades deberían ser iguales, aunque puedan incluir puntos específicos de alguna subcomunidad.  

Yes, it is true. The 2011 AGM is still a long way off. However, there are issues which we feel we should already be looking at. For example:

• Dates of the meeting. Chapter 1, Article 1 of the statutes stipulates that ordinary AGMs should be held in November or December. We can understand the difficulty in closing the accounts for the year at that time and consider that the meetings should be held later. We propose that they should be held immediately prior to or after Easter week or even better, during the summer. The dates of the 2009 and 2010 AGMs made it difficult for owners to attend.
• Identification of all contractors and suppliers. Resortalia should send more detailed accounting documentation together with the AGM notice. Specifically, it could include (as in 2009) identification details of contractors and suppliers. It would also be a good idea to provide breakdowns of contracts (albeit only the most important) and indicate their validity.  
• Professional translation. Practically in all previous AGMs there have been complaints concerning the Spanish to English translation and vice versa. Restortalia’s good intentions have done nothing to avoid nuances being lost when discussing controversial issues, incomplete translation having been done and in short, communications between English and Spanish speakers being poor. 
• Single minutes certificate. Since all phase sub-communities share the same AGM, all sub-communities minutes should be the same although they may include specific points on some particular sub-community.

Foto: Hacienda Riquelme y al fondo la sierra de Columbares

Picture: Hacienda Riquelme and Columbares mountain chain